王红卫：时时钻研 常常创新 总是学习

 
功成不必在我，功成必定有我。脚踏实地走出每一步，每天都是充实的，即是再小的生产工艺改造也是进步。

——摘自淄川区最美科技工作者、鲁维制药集团副总经理王红卫的工作日志

 “还有多长时间才能改造完成？”

 “一定要加快时间，争取今天把它改完，我们还有好几个阀门要改造。”

 ……

 在鲁维制药集团“废水处理再生利用”技改项目现场，副总经理王红卫正在指挥员工对生产线管道上的6处阀门位置进行优化改造。

 虽说是聘请专业团队设计的生产线管道，但在实践过程中，员工们却发现管道极易堵塞。“生产线上三班倒，管道每个班平均堵一次，每次清理 要花费1个小时，一天下来八分之一的时间就浪费掉了。”

 王红卫临危受命，开始琢磨管道的改造方法。在一周时间里，他跑现场、做实验，几乎不分昼夜，最终确定了“改变泵入口阀门和出口阀门位置”的方案，有效解决了原料堵塞问题。王红卫说，原来阀门的位置在“厂”字型管道上方“横”的位置上，打开料泵的时候，管道里面有料，就会沉淀堵塞。现在把阀门改到了“撇”的位置，并新增了一个放空孔，投料结束后利用这个孔对原料进行放净，保证的管道不再存料。“从我们改造完成以后，基本就没有发生原料堵塞现象。现在的生产量是每小时12吨，改造后每天能创造近3万元的利润。”

 作为公司的技术大拿，王红卫临危受命的并不是这一次任务。在2008年，鲁维制药因生产需要引进了两台德国原装全自动虹吸离心机。面对从没见过的进口设备，安装调试、使用维护，对大家来说都是技术难题，攻关的任务落到王红卫肩上。面对领导和同事们的信任，他从翻译德文说明书到画图纸，从制作设备底座到连接线缆，经过一个月的努力，两台设备全部一次试车成功，顺利投入生产。

 “王（副）总这个人特别喜欢钻研，特别爱搞小发明、小创造。他经常到车间生产线上去看一看、转一转，有什么问题就想办法 给我们解决了。目前，我们的生产线基本实现了自动化。”对于技术改造的成效，车间一线员工体会最深。

不积跬步，无以至千里。在鲁维制药的26年中，王红卫从一名普通做起，到集团副总经理、优秀管理干部，再到淄博市医药行业十佳创新技术人才、淄川区第十三次党代会代表、淄川区最美科技工作者，所做的工作就是为生产保驾护航。期间，他从来没有停下学习的脚步，经常利用业余时间到区图书馆借阅图书、外出学习，提升学历，钻研国外高端设备原理与维修，打破技术垄断，取得专利12项，主导了气流输送等20多项技术改造提升项目，攻克了多项技术难题。对王红卫而言，这是他的一种习惯和爱好，更是技术工作者的初心。“我在工作中，确实遇到非常多的困难和不懂的地方，把工作中的难题作为一种乐趣来对待，才有不断地学习、掌握先进技术的动力，享受到解决难题的成功喜悦。”王红卫说。